習近平肯定長(cháng)江通信北鬥終端産品，勉勵企業努力提升自主創新能(néng)力
2013-10-17
解決方案
以轉型推動長(cháng)江通信新發(fā)展
- 分類：企業精神
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- 發(fā)布時間：2019-06-13 13:45
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【概要描述】又是一年春暖花開(kāi)的時節，我們每位同事(shì)也開(kāi)始爲長(cháng)江通信新一年的規劃目标辛勤忙碌起(qǐ)來。在經(jīng)曆了2013年公司經(jīng)營管理上的一系列改革調整之後(hòu)，我們今年需要在經(jīng)營業務、管理機制和企業文化三大方面(miàn)繼續深化改革，成(chéng)功實現轉型，助推長(cháng)江通信取得新的突破，走上持續健康的發(fā)展道(dào)路。 我們要通過(guò)經(jīng)營業務轉型，進(jìn)一步提升市場競争力，創造新的利潤增長(cháng)點。近年來，産品缺乏競争力，客戶結構不均衡、市場未能(néng)有效開(kāi)拓是影響長(cháng)
以轉型推動長(cháng)江通信新發(fā)展
【概要描述】又是一年春暖花開(kāi)的時節，我們每位同事(shì)也開(kāi)始爲長(cháng)江通信新一年的規劃目标辛勤忙碌起(qǐ)來。在經(jīng)曆了2013年公司經(jīng)營管理上的一系列改革調整之後(hòu)，我們今年需要在經(jīng)營業務、管理機制和企業文化三大方面(miàn)繼續深化改革，成(chéng)功實現轉型，助推長(cháng)江通信取得新的突破，走上持續健康的發(fā)展道(dào)路。 我們要通過(guò)經(jīng)營業務轉型，進(jìn)一步提升市場競争力，創造新的利潤增長(cháng)點。近年來，産品缺乏競争力，客戶結構不均衡、市場未能(néng)有效開(kāi)拓是影響長(cháng)
- 分類：企業精神
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詳情
又是一年春暖花開(kāi)的時節，我們每位同事(shì)也開(kāi)始爲長(cháng)江通信新一年的規劃目标辛勤忙碌起(qǐ)來。在經(jīng)曆了2013年公司經(jīng)營管理上的一系列改革調整之後(hòu)，我們今年需要在經(jīng)營業務、管理機制和企業文化三大方面(miàn)繼續深化改革，成(chéng)功實現轉型，助推長(cháng)江通信取得新的突破，走上持續健康的發(fā)展道(dào)路。
我們要通過(guò)經(jīng)營業務轉型，進(jìn)一步提升市場競争力，創造新的利潤增長(cháng)點。近年來，産品缺乏競争力，客戶結構不均衡、市場未能(néng)有效開(kāi)拓是影響長(cháng)江通信業務增長(cháng)乏力的重要因素之一。在主營的光通信領域，我們仍依靠幾款傳統産品維持著(zhe)市場份額，且産品性能(néng)已落後(hòu)于行業技術要求，盈利水平逐年下降。在定位市場和照明市場，我們的産品線還(hái)不夠豐富，産品質量還(hái)有待進(jìn)一步提高。面(miàn)對(duì)這(zhè)些不足，我們必須改變現有的産品結構和策略，一方面(miàn)根據市場發(fā)展需求對(duì)傳統的MSTP、OTN等産品進(jìn)行升級換代或研發(fā)新的替代産品，進(jìn)一步鞏固既有市場份額。另一方面(miàn)，我們要聚焦有價值、盈利水平高的産品，將(jiāng)主要資源投入到這(zhè)些産品的研發(fā)和營銷上，爲公司貢獻更多利潤。我們希望通過(guò)轉型培育出一批拳頭産品，爲市場營銷提供強有力的武器。
長(cháng)期以來，客戶結構不均衡，市場難以有效拓展也限制了我們的市場規模和盈利能(néng)力。我們需要打破依靠某一客戶或某一區域實現銷售的被(bèi)動局面(miàn)，加強對(duì)新客戶、新區域的開(kāi)拓，讓銷售在行業客戶和區域市場内多點開(kāi)花，掌握經(jīng)營的主動權。
面(miàn)對(duì)不斷變化的市場形勢，我們要緊跟市場節奏，對(duì)商業模式進(jìn)行不斷優化，提高快速反應的能(néng)力。我們要對(duì)具有潛力的産業進(jìn)行重點投入，對(duì)發(fā)展前景不好(hǎo)的産業謀劃轉型，建立适合市場發(fā)展的商業模式，如對(duì)無線事(shì)業部進(jìn)行公司化運作，將(jiāng)其由原來單純的硬件設備供應商向(xiàng)方案解決集成(chéng)商進(jìn)行轉變；將(jiāng)光網公司由産品生産銷售商轉變爲提供解決方案和技術服務的綜合服務商。
我們要通過(guò)管理機制的轉型進(jìn)一步提升公司的管理效能(néng)，規避經(jīng)營風險，讓管理爲企業創造價值。2013年，我們确立了集團對(duì)各産業整體管控和布局的基本框架，2014年我們要繼續完善各項管理的細節和流程，真正形成(chéng)以價值創造爲核心的管理體系。爲此，我們需要強化對(duì)目标責任體系和财務、人事(shì)等各項管理制度的執行，進(jìn)一步規範績效考核，制定更加科學(xué)合理的考核指标，將(jiāng)員工考核結果與單位的經(jīng)營管理任務完成(chéng)情況緊密相聯，讓考核促效益。
我們還(hái)要建立科學(xué)有效的激勵體系和薪酬制度，讓員工的崗位、責任及所付出的勞動與獲得的報酬相匹配。我們希望通過(guò)加大對(duì)人的激勵與投資，讓員工迸發(fā)出工作的激情與幹勁，爲企業發(fā)展增添内生動力。
我們要通過(guò)企業文化的轉型進(jìn)一步增強企業的凝聚力和軟實力，爲企業發(fā)展提供強大的精神動力。2014年，我們要在總結提煉原有文化的基礎上，突出以績效爲導向(xiàng)的企業文化構建，圍繞績效目标來開(kāi)展各項工作，并大力弘揚“共同體理念”與“客戶導向(xiàng) 誠信敬業 持續創新 增量發(fā)展”的核心價值觀。對(duì)此，我們要加強對(duì)這(zhè)一新文化的宣傳和引導，在企業内部形成(chéng)濃厚的績效文化氛圍，讓每位員工深刻認識到個人績效與企業績效是一個共同體，隻有在本職崗位上盡職盡責，努力達成(chéng)最優績效，才能(néng)确保企業整體績效目标的實現，才能(néng)分享企業增量的成(chéng)果。
成(chéng)功實現經(jīng)營業務、管理機制和企業文化的轉型是改變長(cháng)江通信目前困難局面(miàn)的重要手段，也是确保長(cháng)江通信未來持續發(fā)展的重要基礎。誠然，在轉型過(guò)程中不可避免會出現一些困難和不良反應，但隻要我們砥砺前行，勇往直前，我堅信我們一定會赢得轉型成(chéng)功，我們也將(jiāng)開(kāi)啓長(cháng)江通信發(fā)展史上又一個新的春天！
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